「转载」可逆与不可逆的决策
在这个复杂的世界里，每一个决策都伴随着不确定性。有时，我们可以迅速地做出决策，甚至期望这种不确定性。而有时，我们会深思熟虑，试图最大程度地减少不确定性。
当我们面对决策时，总是在快与慢之间挣扎。是迅速做出决策，还是慢慢地收集更多的信息后再做出决策。
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯将决策比作门。他会问自己：这个决策是单向门还是双向门？单向门意味着一旦决策做出，就无法回头。而双向门则意味着决策是可以随时调整的。 贝佐斯在给股东的信中写道，有些决策是有重大后果的，几乎是不可逆的，这些决策必须经过深思熟虑。但实际上大部分决策都是可以调整的。如果做出了不理想的决策，你可以随时改变。
无论是可逆还是不可逆的决策，都有其独特的价值。 你可以通过考虑撤销决策的成本来评估其价值。成本越高，决策越不可逆；成本越低，决策越具有可逆性。
对于可逆的决策，我们应迅速做出。快速决策并不是鲁莽行事或信息不灵通的借口，而是承认即使决策不完美，也是可以接受的。 例如，今天早晨你发现牙膏快用完了，决定去商店购买。到了商店，你却发现原来常用的牙膏品牌已经卖完。面对这种情况，你并没有犹豫，而是选择了一个包装看起来还不错的牌子。毕竟，如果这个牙膏不合口味，你随时都可以更换。
而对于不可逆的决策，我们应更为审慎。想象一下，如果你是一支NBA球队的经理，正在考虑是否交易队中的明星球员。这样的决策一旦确定，将很难撤销。
贝佐斯认为，当我们对某个决策有70%的把握时，就应该采取行动，而不是无休止地等待更多信息。 在《一瞬之间：不假思索的思考力量》中，马尔科姆·格莱德威尔探讨了为何在不确定性下决策可能如此高效。我们常常认为信息越多，决策越好，但格莱德威尔并不这么看。他指出，有时过多的信息反而会使问题变得模糊。
当你真正理解到，可逆决策不仅是为了引入新的可能性、收集信息，还是为了寻求他人的意见时，你的决策模式会发生深刻的变化。对于那些一旦确定就无法更改的决策，最大的风险在于过于急躁。而对于可调整的决策，真正的挑战在于避免拖延。我们应该及时做出那些可调整的选择，而对于关键且不可逆的决策，则应在最合适的时机慎重决策。
Reversible and Irreversible Decisions